
Für wen?
Sie wissen, dass eine bodenständige Führung die Essenz eines erfolgreichen Unternehmens ist. Genau aus diesem Grund ist es längst überfällig, dass geplante Auszeiten als Teil der Unternehmenskultur implementiert werden. Brauchen Sie einen Auszeithelden? Wenn Sie Wert auf Mitarbeiterzufriedenheit und eine zeitgemäße Führungskultur legen, kann die Antwort nur Ja lauten.
In welchen Fällen
werden Auszeithelden gebraucht?
#1 Führungskraft steht unter Stress & braucht eine Auszeit
Studien zeigen, dass mehr als 60 Prozent der Führungskräfte in Deutschland sich durch konstanten Stress und Termindruck erschöpft fühlen. Das kann nicht nur Auswirkungen auf die individuelle Leistung haben, sondern auch zu einem Ausfall durch z. B. einen Burnout führen, wenn Sie nicht rechtzeitig handeln.
Unsere Lösung:
Mit den Auszeithelden handeln Sie präventiv, bevor es zu einem Notfall kommt und zeigen echte Wertschätzung für die eigene Leistung und die Ihrer Mitarbeitenden.
#2 Wir suchen einen Interim-Manager, der sofort einspringt
Wenn Führungskräfte ausfallen, ist guter Rat (wortwörtlich) teuer – vor allem, wenn das Tätigkeitsfeld der Mitarbeitenden eng mit den Dynamiken Ihres Unternehmens verbunden ist. In diesem Fall ist am wichtigsten, dass Sie einen vertrauenswürdigen und erfahrenen Partner finden, der sofort bereitsteht.
Unsere Lösung:
Wir sind sofort einsatzbereit und unterstützen Sie dabei, präventive Auszeiten zu etablieren, um zukünftige Notfallsituationen effektiv zu vermeiden.
#3 Führungskraft möchte ein persönliches Projekt verwirklichen
Haben Mitarbeitende gerade eine Familie gegründet, würden gerne ein Studium absolvieren oder träumen von einer Weltreise? Diese Projekte sind neben einer fordernden Führungsrolle kaum zu verwirklichen. Persönliche Entfaltung und Weiterentwicklung ist jedoch einer der wichtigsten Faktoren für die Mitarbeiterzufriedenheit.
Unsere Lösung:
Durch eine geplante Auszeit unterstützen Sie Ihre Führungskräfte dabei, Privates und Berufliches zu vereinen und binden Sie langfristig an Ihr Unternehmen.
#4 Zeitgemäße Mitarbeiter-Benefits als Wettbewerbsvorteil gesucht
Fachkräftemangel ist ein akutes Problem in jeder Personalabteilung. Wie schaffen Sie es also, neue Mitarbeitende zu gewinnen und sich gegenüber der Konkurrenz abzuheben? Ein wertvoller Insight: Rund 50 Prozent aller Führungskräfte sehen die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben als wichtigsten Faktor zur Mitarbeiterbindung.
Unsere Lösung:
Mithilfe der Auszeithelden können Sie neuen Mitarbeitenden die Option auf geplante Auszeiten und damit einen echten und zeitgemäßen Benefit anbieten.
#5 Die Krankenstände gehen immer weiter nach oben
Stress hat zahlreiche Auswirkungen auf die psychische und physische Gesundheit und beeinträchtigt das Immunsystem. Betroffene bemerken davon am Anfang oft noch nichts und sind vielleicht „nur“ häufiger krank. Bleibt die Überlastung aber lange bestehen und der Druck steigt, kommt es meist zu einem langfristigen Ausfall.
Unsere Lösung:
Setzen Sie auf präventives Interim-Management statt Notfalllösung und melden Sie sich rechtzeitig bei den Auszeithelden, bevor die Lage eskaliert.
#6 Psychische Gesundheit am Arbeitsplatz aktiv angehen
Statistiken der Krankenkassen zeigen, dass psychische Belastungen mittlerweile die zweithäufigste Ursache für Krankschreibungen sind. In Umfragen geben ein Viertel der Befragten ein, dass sie sich selbst als akut Burnout-gefährdet einstufen. Deswegen ist es höchste Zeit, dass Unternehmen das Thema aktiv angehen, statt nur zu reagieren.
Unsere Lösung:
Wir unterstützen Sie dabei, geplante Auszeiten als Maßnahme in Ihre Strategie für mehr psychische Gesundheit am Arbeitsplatz zu integrieren.
#7 Wiedereingliederung nach einem Ausfall ist aufwändig & teuer
Kommen Mitarbeitende nach einem Ausfall zurück, können Sie nicht einfach mit „Business as usual“ weitermachen. Vielleicht haben Sie mit der Wiedereingliederung, z. B. nach dem Hamburger Modell, bereits gute Erfahrungen gemacht. Aber Sie haben sicher auch festgestellt, dass der Prozess aufwändig, schlecht planbar und teuer ist.
Unsere Lösung:
Mit den Auszeithelden werden Sie aktiv, bevor es zu spät ist. Und die Wiedereingliederung nach der geplanten Auszeit gehört selbstverständlich dazu.
#8 Die Neubesetzung nach einem Ausfall ist noch teurer
Viele Arbeitnehmende wechseln nach einem Ausfall den Arbeitgeber. Passiert Ihnen das mit einer Führungskraft, gehen damit zahlreiche negative Konsequenzen einher. Neueinstellung und Einarbeitung sind kostenintensiv, das Team wird zusätzlich belastet und ein neuer Ansprechpartner kann sich negativ auf die Kundenbindung auswirken.
Unsere Lösung:
Mit den Auszeithelden stellen Sie sicher, dass Sie Ihr wichtigstes Kapital – Ihre Mitarbeitenden – aktiv im Unternehmen halten und Umsatzverluste vermeiden.
#9 Unternehmenskultur stärker auf Mitarbeitende ausrichten
Viele Unternehmen behaupten, dass ihre Mitarbeitenden ihr wichtigstes Kapital sind. Aber wie viele handeln auch entsprechend? Statistiken zu Krankenständen und persönliche Erfahrungen sprechen eine andere Sprache. Das Team merkt im Arbeitsalltag schnell, ob Sie leere Versprechungen machen oder Benefits nur auf dem Papier existieren.
Unsere Lösung:
Mitarbeiterbindung ist kein „Nice-to-have“, sondern eine Notwendigkeit. Geplante Auszeiten sind ein wichtiger Schritt dahin, echte Wertschätzung für Ihre Mitarbeitenden in der Unternehmenskultur zu verankern.
Häufig gestellte Fragen
Woher weiß ich, ob eine Auszeit wirklich nötig ist?
Ob eine Führungskraft eine Auszeit benötigt, lässt sich ohne einen offenen Dialog nur schwer beurteilen – oftmals merken nicht einmal die Betreffenden selbst, dass Ihnen eine Auszeit guttun würde.
Vielleicht bemerken Mitarbeitende, dass ihnen der „normale“ Urlaub nicht mehr ausreicht oder haben immer wieder gesundheitliche Probleme. Viele neigen dazu diese Anzeichen zu ignorieren oder umzudeuten, bis es im schlimmsten Fall „knallt“ und zu einem plötzlichen Ausfall kommt.
Sie sehen also, dass von Seiten Ihrer Mitarbeitenden ein sorgsamer Umgang mit der eigenen Person genauso notwendig ist, wie geplante Auszeiten offen zu besprechen, damit Sie die Lage besser einschätzen können.
Welche Erfahrungen gibt es mit einer Auszeit?
Es gibt bereits einige Unternehmen, die geplante Auszeiten proaktiv anbieten. Meistens wird dann von einem Sabbatical gesprochen, das in der Regel zwischen drei Monaten und einem Jahr lang dauert. Aber auch der Gesetzgeber unterstützt geplante Auszeiten, z. B. durch Teilzeit-Modelle, Elternzeit oder der Option auf unbezahlten Urlaub.
Bedenken Sie jedoch: Die gesetzlichen Vorgaben decken Situationen ab, welche die Leistung der ursprünglich vereinbarten Arbeitszeit bereits unmöglich machen. Das Konzept der Auszeithelden ist hingegen darauf ausgelegt, eine Auszeit bereits anzubieten und zu planen, bevor es zu Ausfällen kommt.
In welchen Branchen ist eine geplante Auszeit möglich?
Eine geplante Auszeit ist grundsätzlich in Unternehmen jeder Branche möglich. Hier kommt es mehr auf Ihre Einstellung gegenüber dem Thema und Ihre Unternehmenskultur an, als auf den Bereich Ihrer Geschäftstätigkeit.
Besonders wichtig ist eine wertschätzende und nachhaltige Ausrichtung dort, wo viele Aufgaben auf wenige Führungskräfte verteilt sind, hohe Anforderungen an die Mitarbeitenden gesetzt werden und es einen Mangel an geeigneten Fachkräften gibt.
Was halten meine Stakeholder von einer Auszeit?
Unserer Erfahrung nach ist Stakeholdern vor allem eines wichtig: dass die vereinbarten Ziele erreicht werden, wie auch immer diese in Ihrem individuellen Fall aussehen. Dazu gehört meistens die Reputation Ihres Unternehmens, die Erhaltung bzw. der Ausbau der Wettbewerbsfähigkeit und das Return-of-Investment.
Dazu müssen die finanziellen Chancen und Risiken in einem vernünftigen Verhältnis stehen. Wie Sie sich vielleicht vorstellen können, ist es bei einer strategisch geplanten Auszeit mit einem sorgfältigen Onboarding viel einfacher diese Konditionen zu erfüllen, als bei einem plötzlichen Ausfall, auf den Sie nur noch reagieren können. Nur mit einer sorgfältigen Planung können Sie sicherstellen, dass z. B. eine unterbrechungsfreie Kundenbetreuung stattfindet.
Sind geplante Auszeiten allerdings bislang nicht in Ihrer Unternehmenskultur verankert, sind Vorbehalte von Seiten der Stakeholder verständlich. In diesem Fall raten wir Ihnen zu einer offenen Kommunikation und Risikoanalyse der verschiedenen Szenarien.
Wie kann ich eine Auszeit an das Team kommunizieren?
In der Arbeitswelt findet derzeit ein Umdenken statt. Die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben rücken immer mehr ins Bewusstsein der Menschen und immerhin die Hälfte der Führungskräfte sieht die Work-Life-Balance als wichtigsten Faktor zur Mitarbeiterbindung.
Deswegen ist es auch Zeit, das Thema „Auszeit“ offen und transparent zu kommunizieren und als Baustein Ihrer Unternehmenskultur zu etablieren. Dazu gehört, dass Sie Ihren Mitarbeitenden ein professionelles und stimmiges Paket anbieten, zur Mitgestaltung einladen und alle Fragen ebenso offen und transparent beantworten.
Warum Auszeithelden?
Die Auszeithelden stellen Ihnen nicht nur „irgendeine Vertretung“, sondern unterstützen Sie strategisch bei der Planung einer Auszeit für Ihre Führungskräfte, um Mitarbeitende im Unternehmen zu halten und Umsatzverluste zu vermeiden.
Lernen Sie die Auszeithelden persönlich kennen!
Möchten Sie Ihre Führungskräfte entlasten, gute Mitarbeitende halten und Ihren Unternehmenserfolg nachhaltig sicherstellen? Dann sollten wir uns kennenlernen! Stellen Sie heute die richtigen Weichen für ein zukunftsfähiges Personalmanagement.