Warum Auszeithelden?
Eine geplante Auszeit ist eines der besten Werkzeuge, um Führungskräfte, die unter Druck stehen, zu entlasten und an Ihr Unternehmen zu binden. Dafür sollten Sie auf einen Partner setzen, der nicht nur „irgendeine Vertretung“ stellt, sondern zukunftsorientiert denkt und Sie strategisch unterstützt.
Geplante Auszeiten sind für Ihr Unternehmen kein Thema?
Uns begegnen immer wieder diese typischen Denkfehler, die weiterhin in vielen Unternehmen als antiquiertes Mindset verankert sind:
Denkfehler #1
„So schlimm wird es schon nicht“
Wenn Mitarbeitende krank oder im Urlaub sind, ist die Vertretung kein Problem – was aber passiert, wenn eine Führungskraft monatelang ausfällt?
Denkfehler #2
„Wir können uns keine Auszeit leisten“
Fällt eine Führungskraft langfristig aus, kann Ihr Geschäftsbetrieb akut gefährdet sein – was wiegt schwerer, der Umsatzverlust oder ein Auszeitheld?
Denkfehler #3
„Kein Externer kann diese Position besetzen“
Natürlich hat kein Externer das gleiche Spezialwissen, das Ihre Mitarbeitenden haben – aber nochmal, was würden Sie bei einem Totalausfall machen?
Werden Sie aktiv, bevor es zu spät ist
50%
DER FÜHRUNGSKRÄFTE FÜHLEN SICH ERSCHÖPFT
Innovatives Interim-Management
Müssen Sie einen Mitarbeitenden ad hoc ersetzen, wird es chaotisch und unvorhersehbar. Mit den Auszeithelden haben Sie genügend Vorlauf für eine professionelle Planung.
Mitarbeiterzufriedenheit
Indem Sie eine geplante Auszeit ermöglichen, binden Sie leistungsfähige Führungskräfte nachhaltig an Ihr Unternehmen, statt die Stellen mühevoll neu besetzen zu müssen.
Vertrauen & Diskretion
Wir vermitteln nur erfahrene Interim-Manager, die wir sorgfältig auswählen – dabei wahren wir natürlich die absolute Diskretion, die für mittelständische Unternehmen wichtig ist.
Branchenübergreifende Expertise
Alle Auszeithelden haben fundierte Referenzen für ihre Führungsqualitäten. Natürlich berücksichtigen wir auch branchenspezifische Kenntnisse, wenn nötig oder gewünscht.
Umsatzverlust vermeiden
Viele Geschäftsmodelle unterliegen einer Dynamik, die durch einen plötzlichen Ausfall gestört wird. Planen Sie eine Auszeit also lieber, als Umsatzverluste zu riskieren.
Wertschöpfung erhalten
Hoch qualifizierte Führungskräfte sind für einen großen Teil der Wertschöpfung in Ihrem Unternehmen verantwortlich, die Sie mithilfe der Auszeithelden langfristig sichern.
Aktive Stressprävention
Nach einem Burnout wechseln 80 Prozent der Menschen den Job. Mit einer geplanten Auszeit können Sie Ihre Mitarbeitenden gezielt davor schützen und im Unternehmen halten.
Häufig gestellte Fragen
Wie steht mein Unternehmen zum Thema Auszeit?
Obwohl geplante Auszeiten für Arbeitnehmende immer interessanter wird – immerhin rund 35 Prozent geben an, die Option auf eine Auszeit als wichtiges Kriterium bei der Jobwahl zu berücksichtigen – setzen sich bislang zu wenige Unternehmen aktiv mit dem Thema auseinander.
Typische Denkfehler sind dabei, dass es ja schon genug gesetzliche Regelungen gibt (Reduktion der Arbeitszeit, Teilzeit, Sabbatical etc.), ein Ausfall schon nicht so schlimm sein wird oder eine Auszeit sich finanziell nicht lohnen würde.
Fällt eine Führungskraft in einer strategisch wichtigen Position jedoch aus, sind die finanziellen Risiken und Folgeschäden (Verlust von Kunden, Unruhe im Team etc.) allerdings viel höher, als wenn Sie Auszeiten präventiv und professionell angehen, mit kompetenten und erfahrenen Interim-Managern als professionelle Vertretung.
Warum sollte ich eine Auszeit aktiv einplanen?
Vorbeugen ist besser als Nachsorgen – das gilt für alle Bereiche des Lebens und auch für geplante Auszeiten. Der wichtigste Unterschied ist, dass beim Ausfall einer Führungskraft zahlreiche Konsequenzen auftreten, die Sie nicht (mehr) beeinflussen können, wenn es einmal zu spät ist.
Dazu gehört z. B. dass Betriebsabläufe unterbrochen werden, Ihre Kunden plötzlich ohne Ansprechpartner dastehen, Unruhe im Team entsteht oder Sie nach einem neuen, qualifizierten Mitarbeitenden suchen müssen. Setzen Sie auf Prävention, können Sie die Auszeit hingegen professionell und sorgsam angehen.
So haben Sie genug Zeit für ein intensives Onboarding, eine naht- und reibungslose Übergabe des Tagesgeschäfts und die entstehenden Kosten sind genau plan- und kalkulierbar. Als „Bonus“ kann die Option auf geplante Auszeiten Ihnen auch einen Wettbewerbsvorteil bei der Mitarbeiterbindung und der Gewinnung neuer Fachkräfte verschaffen.
Was steht einer geplanten Auszeit entgegen?
Unserer Erfahrung nach stehen einer geplanten Auszeit in den meisten Unternehmen vor allem Vorurteile und fehlender Mut entgegen. Die Führungskräfte selbst haben oft Angst vor einer Degradierung oder gar Kündigung und wollen nicht als „schwach“ angesehen werden.
Diese Denkweise geht allerdings auf Kosten der persönlichen Zufriedenheit und der Gesundheit – wird aber in vielen Fällen von der Unternehmensleitung gefördert. Wenn in der Chefetage kein Bewusstsein für produktive Auszeiten besteht und es keine offene Kommunikation darüber gibt, fehlt Mitarbeitenden der Mut, Ihre Wünsche anzusprechen.
Die Unternehmensleitung wiederum hält in vielen Fällen an veralteten Denkweise im Hinblick auf die Arbeitsmoral fest oder hat schlicht Angst vor finanziellen Verlusten – die jedoch umso höher ausfallen, wenn tragende Mitarbeitende unvorbereitet ausfallen. Deshalb möchten wir Unternehmen dabei unterstützen, Vorurteile abzubauen und mehr Mut zur Auszeit zu haben.
Welche Risiken gibt es für den Auszeitnehmenden?
Viele Führungskräfte wünschen sich zwar eine Auszeit, haben aber Angst davor, Ihre Stellung oder sogar Ihren Job zu riskieren oder einen „Knick“ in der hart erarbeiteten Karriere zu erleben.
All das ist verständlich, da geplante Auszeiten in den meisten Unternehmen nicht nur nicht gefördert werden, sondern immer noch verpönt sind. Demgegenüber stehen jedoch einige Risiken, die in Kauf genommen werden, wenn keine Auszeit genommen wird. Dazu gehört z. B. die eigene Gesundheit oder persönliche Erfüllung oder das „Verpassen“ eines wichtigen Abschnitts im eigenen Leben.
Diese vermeintlich persönlichen Risiken betreffen schließlich auch Arbeitgebende, wenn Sie z. B. zu einem Ausfall nach Burnout oder einer Kündigung führen. Aus unserer Sicht ist die einzig risikofreie Alternative, eine geplante Auszeit zu nehmen bzw. anzubieten.
Welche Risiken gibt es für das Unternehmen?
Wir erleben immer wieder, dass viele Unternehmen auf den ersten Blick denken, die größten Risiken einer geplanten Auszeit für Führungskräfte sei die Bezahlung eines Interim-Managers und die allgemeine Arbeitsmoral, wenn man „einfach so Urlaub gibt“.
Oft wird der Zielerreichung von Führungskräften mehr Bedeutung beigemessen, als den Risiken, die z. B. durch langfristige Krankheiten, einen Totalausfall und eine aufwändige Nachbesetzung entstehen. Das Gleiche gilt für eine hohe Fluktuation, die durch geringe Wertschätzung verursacht wird. Vielen Unternehmen fällt es schwer, diese Situation zu erkennen, eine neue Denkweise (Stichwort: präventive Auszeit) anzunehmen und die Unternehmenskultur zu integrieren.
Langfristig gehen Sie aber ein höheres Risiko ein, wenn Sie die Umstände ignorieren, als wenn Sie proaktiv auf die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeitenden eingehen.
Sind die Auszeithelden die passende Lösung?
Brauchen Sie einen Auszeithelden? Wenn Sie Wert auf Mitarbeiterzufriedenheit und eine zeitgemäße Führungskultur legen, kann die Antwort nur Ja lauten.
Lernen Sie die Auszeithelden persönlich kennen!
Möchten Sie Ihre Führungskräfte entlasten, gute Mitarbeitende halten und Ihren Unternehmenserfolg nachhaltig sicherstellen? Dann sollten wir uns kennenlernen! Stellen Sie heute die richtigen Weichen für ein zukunftsfähiges Personalmanagement.